مهارت مدیریتی

از اواسط تا اواخر قرن بیستم، مدیران پروژه برای مدیریت پروژه های پیچیده  از روش ساختار شکسته یا WBS استفاده می کردند. یعنی در واقع تنها روش موجود همین روش WBS  بود و روش مناسب دیگری برای این کار وجود نداشت. زمانی که ورژن دسکتاپ مایکروسافت پراجکت ( یا MSP ) در سال 1984 منتشر…

چگونه باید با مشتری هایمان منافع مشترک داشته باشیم؟ یکی از مهمترین بحث هایی که در کسب و کار ها به ویژه کسب و کار های دیجیتالی وجود دارد این است که آیا همیشه حق با مشتری است؟ آیا باید به هر نحوی که شده مشتری را راضی نگه داریم؟ آیا هر آنچه که مشتری…

یکی از مهم ترین فاکتور های موفقیت پروژه های انجام شده توسط شرکت های دیجیتال مارکتینگ و طراحی، بازخورد و نظرات مشتریان است. این بازخورد در رفع نواقص و حرفه ای تر شدن کار این آژانس ها بسیار مهم است. نظرات مشتریان باعث می شود دید وسیع تری نسبت به نیاز های بازار پیدا کنید…

پیش از شروع هر پروژه، مواردی هستند که باید تخمین زده شوند: نفر / ساعت ( effort ) بازه زمانی انجام پروژه ( duration ) قیمت ( cost ) بدون تخمین صحیح نفر/ساعت یک پروژه ، duration نیز به درستی محاسبه نشده و در نهایت انجام پروژه به جای سودآوری، ضرر مالی خواهد داشت. بنابراین،…

مدیریت چندین پروژه اون هم به صورت همزمان یکی از سخت ترین کارهاییه که تا حالا انجام دادم. به ثمر رسوندن تعداد زیادی پروژه به صورت هم زمان از چالش هاییه که هر مدیر پروژه ای ممکنه باهاش رو به رو باشه. برای همین می‌خواهیم در مورد سه تا نکته که باعث میشن برنامه‌ریزی بهتری…

مرز باریکی میان حوزه کاری مدیر پروژه و مدیر محصول وجود دارد. این مرز در زبان انگلیسی باریک تر هم می شود، چرا که Project Manger و Product Manger در حالت نوشتاری هم مشابه یکدیگر بوده و تنها در دو حرف با هم تفاوت دارند. در بسیاری از شرکت ها، به دلیل هم پوشانی و…